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El nuevo servicio

No es suficiente con

que MyBox sea el mejor producto de mercado. 

Debe ser también la

mejor experiencia.

Porque no todo son coberturas, capital o condiciones. Debemos asegurar un servicio que no genere dudas, que no produzca nuevos problemas y que cumpla o incluso exceda las expectativas de nuestros clientes.

El nuevo servicio MyBox Vida

Hemos trabajado y definido de manera colaborativa los principios que definirán cómo debe ser el servicio MyBox Vida. 

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Rápido

Entendemos que el tiempo de nuestros clientes es valioso y las incertidumbres y retrasos generan dolor. Por ello, actuamos con celeridad, respondiendo en el menor tiempo posible y minimizando sus esperas.

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Empático

Somos conscientes de las situaciones por las que pasan nuestros clientes y beneficiarios. Entendemos lo delicado de nuestra función, y trabajamos para entender las emociones de las personas y para ser capaces de ponernos en su piel.

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Omnicanal

Con el objetivo de adaptarnos a los hábitos, rutinas y expectativas de nuestros clientes, trabajamos para poder ofrecer nuestros servicios y procesos a través por cualquier canal, en cualquier momento, con la misma eficacia.

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Transparentes

Explicamos a los clientes las decisiones tomadas por el servicio , dejando claros en todo momento los qués y dando detalles de los porqués. Estamos abiertos siempre a la conversación y a la explicación del producto y del servicio.

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Proactivo

Nos adelantamos a las necesidades de las personas, estando siempre atentos a las señales débiles que puedan surgir y anticipando la conversación y la sugerencia de servicio o de ayuda en el momento en que se necesita.

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Adaptable

Nos adaptamos a nuestros clientes, preocupándonos por sus necesidades y ajustando tanto nuestros productos como nuestros servicios a sus vidas, a sus particularidades y a sus contextos en la medida en que sea posible.

Cómo funcionará

Con el análisis de la situación realizado y los principios de diseño ya definidos, construimos una visión de futuro del servicio MyBox Vida que mantiene las fases y momentos actuales, pero resuelve los problemas de experiencia y lleva al servicio a otro nivel.

1
3
4

Concienciación

Contratación

Latencia

Prestación

1.

Concienciación

Aflora la necesidad de protección para el cliente y su familia. Explora la posibilidad de contratar un seguro de vida a través del gestor y de distintas herramientas digitales, analizando condiciones, coberturas y exclusiones.

Concienciación
Journey TO BE
Contratación
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1.1 Concienciación canal y nuevas narrativas
1.1 Concienciación canal y nuevas narrativas

A través del nuevo contenido que recibe en Now, el sitio web de VidaCaixa y el material informativo que descubre en las oficinas de CaixaBank, el cliente empieza a entender la importancia de protegerse.

 

El enfoque aterrizado y explicativo del discurso, con cifras prácticas e historias reales y estadísticas, ayudan a comprender el valor concreto del seguro.

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1.2 Momento de comparación: convencer,no empujar
1.2 Momento de comparación: convencer,no empujar

Se admite y permite un modelo de “ventas lentas” en el que el gestor fomenta que el cliente se tome el tiempo de comparar y reflexionar sobre la contratación.

Si lo desea, el cliente puede continuar investigando por su cuenta y tomar provecho de las nuevas herramientas digitales de VidaCaixa para poder simular distintos escenarios de vida e interiorizarse en el tema de modo didáctico y entretenido para poder entender su situación de riesgo y su necesidad de protección.

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1.3 Momento de decisión: productos y servicios más fáciles de entender
1.3 Momento de decisión: productos y servicios más fáciles de entender

Se admite y permite un modelo de “ventas lentas” en el que el gestor fomenta que el cliente se tome el tiempo de comparar y reflexionar sobre la contratación.

Si lo desea, el cliente puede continuar investigando por su cuenta y tomar provecho de las nuevas herramientas digitales de VidaCaixa para poder simular distintos escenarios de vida e interiorizarse en el tema de modo didáctico y entretenido para poder entender su situación de riesgo y su necesidad de protección.

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1.1 Concienciación canal y nuevas narrativas
1.1 Concienciación canal y nuevas narrativas

A través del nuevo contenido que recibe en Now, el sitio web de VidaCaixa y el material informativo que descubre en las oficinas de CaixaBank, el cliente empieza a entender la importancia de protegerse.

 

El enfoque aterrizado y explicativo del discurso, con cifras prácticas e historias reales y estadísticas, ayudan a comprender el valor concreto del seguro.

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1.2 Momento de comparación: convencer,no empujar
1.2 Momento de comparación: convencer,no empujar

Se admite y permite un modelo de “ventas lentas” en el que el gestor fomenta que el cliente se tome el tiempo de comparar y reflexionar sobre la contratación.

Si lo desea, el cliente puede continuar investigando por su cuenta y tomar provecho de las nuevas herramientas digitales de VidaCaixa para poder simular distintos escenarios de vida e interiorizarse en el tema de modo didáctico y entretenido para poder entender su situación de riesgo y su necesidad de protección.

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1.3 Momento de decisión: productos y servicios más fáciles de entender
1.3 Momento de decisión: productos y servicios más fáciles de entender

Se admite y permite un modelo de “ventas lentas” en el que el gestor fomenta que el cliente se tome el tiempo de comparar y reflexionar sobre la contratación.

Si lo desea, el cliente puede continuar investigando por su cuenta y tomar provecho de las nuevas herramientas digitales de VidaCaixa para poder simular distintos escenarios de vida e interiorizarse en el tema de modo didáctico y entretenido para poder entender su situación de riesgo y su necesidad de protección.

Latencia

1.

Latencia

Aflora la necesidad de protección para el cliente y su familia. Explora la posibilidad de contratar un seguro de vida a través del gestor y de distintas herramientas digitales, analizando condiciones, coberturas y exclusiones.

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1.1 Concienciación canal y nuevas narrativas
1.1 Concienciación canal y nuevas narrativas

A través del nuevo contenido que recibe en Now, el sitio web de VidaCaixa y el material informativo que descubre en las oficinas de CaixaBank, el cliente empieza a entender la importancia de protegerse.

 

El enfoque aterrizado y explicativo del discurso, con cifras prácticas e historias reales y estadísticas, ayudan a comprender el valor concreto del seguro.

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1.2 Momento de comparación: convencer,no empujar
1.2 Momento de comparación: convencer,no empujar

Se admite y permite un modelo de “ventas lentas” en el que el gestor fomenta que el cliente se tome el tiempo de comparar y reflexionar sobre la contratación.

Si lo desea, el cliente puede continuar investigando por su cuenta y tomar provecho de las nuevas herramientas digitales de VidaCaixa para poder simular distintos escenarios de vida e interiorizarse en el tema de modo didáctico y entretenido para poder entender su situación de riesgo y su necesidad de protección.

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1.3 Momento de decisión: productos y servicios más fáciles de entender
1.3 Momento de decisión: productos y servicios más fáciles de entender

Se admite y permite un modelo de “ventas lentas” en el que el gestor fomenta que el cliente se tome el tiempo de comparar y reflexionar sobre la contratación.

Si lo desea, el cliente puede continuar investigando por su cuenta y tomar provecho de las nuevas herramientas digitales de VidaCaixa para poder simular distintos escenarios de vida e interiorizarse en el tema de modo didáctico y entretenido para poder entender su situación de riesgo y su necesidad de protección.

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1.1 Concienciación canal y nuevas narrativas
1.1 Concienciación canal y nuevas narrativas

A través del nuevo contenido que recibe en Now, el sitio web de VidaCaixa y el material informativo que descubre en las oficinas de CaixaBank, el cliente empieza a entender la importancia de protegerse.

 

El enfoque aterrizado y explicativo del discurso, con cifras prácticas e historias reales y estadísticas, ayudan a comprender el valor concreto del seguro.

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1.2 Momento de comparación: convencer,no empujar
1.2 Momento de comparación: convencer,no empujar

Se admite y permite un modelo de “ventas lentas” en el que el gestor fomenta que el cliente se tome el tiempo de comparar y reflexionar sobre la contratación.

Si lo desea, el cliente puede continuar investigando por su cuenta y tomar provecho de las nuevas herramientas digitales de VidaCaixa para poder simular distintos escenarios de vida e interiorizarse en el tema de modo didáctico y entretenido para poder entender su situación de riesgo y su necesidad de protección.

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1.3 Momento de decisión: productos y servicios más fáciles de entender
1.3 Momento de decisión: productos y servicios más fáciles de entender

Se admite y permite un modelo de “ventas lentas” en el que el gestor fomenta que el cliente se tome el tiempo de comparar y reflexionar sobre la contratación.

Si lo desea, el cliente puede continuar investigando por su cuenta y tomar provecho de las nuevas herramientas digitales de VidaCaixa para poder simular distintos escenarios de vida e interiorizarse en el tema de modo didáctico y entretenido para poder entender su situación de riesgo y su necesidad de protección.

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Lo que presentamos es un work in progress construido por las diferentes áreas de VidaCaixa. Queremos contar con tu voz y tus ideas, así que si tienes algún comentario o alguna idea para mejorar el servicio te escuchamos.

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Proyecto Taiken - Unidad Estrategia y Desarrollo de Clientes, Dirección de Área Desarrollo de Cliente Multicanal

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